Как увеличить свой доход?

Предлагаем вашему вниманию ряд советов о том, как выбрать название для вашего бизнеса.

Длинна
Что вы запомните быстре "Союзпромгазаппараттранс" или "СПТранс"? Ответ по-моему очевиден. От простоты написания и быстроты запоминания названия вашей компании зависит то, как часто о ней буду вспоминать.

Оригинальность или легкозапоминаемость?
Не будьте слишком оригинальны. Придуманное вами название должно хорошо запоминаться, лучше всего если оно будет ассоциироваться с чем-то у каждого, кто его услышит. Например, название "Гурман", короткое, достаточно оригинальное и ассоциируется с общественным питанием. Очень важно, чтобы название вашей компании легко запоминалось, просто произносилось и писалось. Если придуманное вами название больше похоже на скороговорку - придумайте другое, более простое.

Больше смысла
Постарайтесь, чтобы ваше название носило смысловую нагрузку, а не было простым сочетанием слов. Будет лучше, если название будет само говорить за себя. Например, рассмотренное выше название "Гурман" отлично подойдет для ресторана, кафэ или магазина кулинарных деликатесов. Услышав такое название вы наверняка в первую очередь подумаете о еде, не правда ли?

И последнее, название вашей компании должно нравиться не только вам. Проведите опрос среди своих друзей и знакомых, предложив им выбрать наиболее благозвучное название из 2-3х предложенных вами. И только после этого делайте своей выбор!

Право сдачи помещения в аренду, по статье 608 ГК РФ, имеет его собственник. Поэтому, изначально необходимо проверить, действительно ли арендодатель является собственником, и имеет ли он право сдать необходимое Вам помещение в аренду. Вы можете узнать попросив потенциального арендодателя предоставить Вам свидетельство о гос. регистрации. Или самостоятельно, по выписке из Единого государственного реестра.

По правилам, договор на заключение аренды нежилой площади оформляется в письменном виде, на одном документе, проверенном и подписанном обеими сторонами (арендодатель/арендатор). От срока, на который заключается договор аренды, зависит, требуется ли проводить государственную регистрацию документа. В случае, когда договор аренды заключается на срок менее, чем на календарный год, то такой договор аренды не требует регистрации.

В случае, когда договор на аренду нежилой площади заключается на временной срок, более календарного года, он в обязательном порядке должен быть зарегистрирован и считается полностью заключенным только после данной регистрации.

Заявление о регистрации договора найма может подать любая из сторон, подписывающая договор аренды, прикрепив к заявлению подробный план постройки, на котором должно быть подробное описание сдаваемого в аренду помещения с обязательным указанием точного размера площади, сдаваемой в наем.

Главным условием вышеупомянутого договора считается точное указание регистрационных данных, с помощью которых существует возможность с точностью определить владельца сдаваемого в аренду помещения, точный адрес, постройки, в которой данное помещение находится. В случаях, когда в договоре аренды отсутствуют точные данные о сдаваемом в наем имуществе, такой договор не заключается и, следовательно, не может нести какие-либо последствия.

Цена аренды так же значительно влияет на условия заключения договора. То есть, плата за аренду может быть установлена как на все помещение (сооружение) в целом, точно так и за конкретный размер площади, к примеру, за 1 кв/м.

Сумма оплаты за арендуемое помещение может быть изменена по предварительному соглашению арендатора и арендодателя, в сроки, оговоренные заключенным договором, но не может изменяться чаще, чем 1 раз в год, если в договоре не не предусмотрены другие исключения. Если стороны не уточнили в письменном виде форму и сумму оплаты за сдаваемое помещение, то в таком случае договор так же не заключается и, следовательно, не может нести какие-либо последствия.

Лицо, взявшее в аренду помещение, обязано поддерживать его в технически исправном состоянии, делать необходимый ремонт за свой счет, а так же оплачивать расходы взятого в аренду офиса.

Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы познакомить потенциального инвестора (делового партнера) с сутью предлагаемого проекта, и заинтересовать его этим проектом. В связи с этим, бизнес-план должен включать в себя описание ряда ключевых моментов (элементов), на которых будет базироваться представленная в нем информация.

Что же это за ключевые элементы? Первым таким элементом является краткое описание. Здесь рассматриваются цели и миссия компании, ее место и текущее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.
Каждый проект призван решать те либо иные существующие проблемы, например: поставка товаров туда, где ощущается их недостаток; построение здания там, где оно необходимо; конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства, и т.п. Описание такой существующей проблемы, а также того, каким образом она решается в настоящее время, является одним из ключевых элементов любого бизнес-плана. Именно с этого элемента начинается обоснование необходимости, полезности, а главное — актуальности предлагаемого проекта. Следующий ключевой элемент бизнес-плана — это описание предлагаемого пути (путей) решения существующей проблемы. Здесь речь идет о том, каким образом вы предлагаете облегчить жизнь потенциального потребителя, желательно — с демонстрацией конкретных примеров использования.

Каждый бизнес-план должен включать в себя описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента. В нем должны быть представлены тенденции последнего и настоящего времени, которые делают возможной реализацию предлагаемых решений именно сейчас.
Особое внимание в бизнес-плане уделяется описанию конкурентов, с перечислением с одной стороны — их сильных сторон, а с другой стороны — собственных конкурентных преимуществ.

Важным ключевым моментом является описание предлагаемого главного объекта данного проекта (товара, работы, услуги, построенного здания, и т.п.). Необходимо рассмотреть его форму, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития. Фундаментальное значение имеет грамотное представление бизнес-модели предлагаемого проекта. Здесь особое внимание уделяется следующим аспектам: источники предполагаемого дохода, принципы ценообразования, направления дистрибьюции и каналы продаж, а также группы потенциальных потребителей.

В каждом бизнес-плане должно быть уделено внимание представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта. Конечно, нет смысла подробно расписывать путь «от рядового токаря до директора завода», пройденный руководителем компании, но об основных важных моментах (как-то: наличие докторской или кандидатской диссертации, собственных книг или публикаций, программных разработок, и т.п.) упомянуть, конечно, стоит.
Реализация любого проекта всегда в той или иной степени подразумевает наличие рисков. Поэтому одним из ключевых элементов бизнес-плана является описание и оценка возможных рисков.

И еще один ключевой элемент бизнес-плана — это его финансовая часть. Здесь выполняется анализ финансового состояния предприятия (рассматриваются основные формы отчетности — Отчет о прибылях и убытках, Бухгалтерский баланс предприятия, Отчет о движении денежных средств), а также приводится финансовый план. Здесь же формируется предложение для потенциальных инвесторов (деловых партнеров). Любой бизнес-план, независимо от конкретного описываемого проекта, отраслевой направленности или иных факторов, должен отвечать некоторым стандартным требованиям, о которых рассказывается ниже.
Одним из важнейших требований, предъявляемых к любому бизнес-плану, является полнота представления информации. Это означает, что бизнес-план должен содержать всю информацию, которая может быть необходима потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия положительного решения. Это неудивительно: кто же захочет связываться с малопонятным и недостаточно аргументированным проектом, требующим немалых денежных вложений?

Однако информация должна быть не только полной, но еще и полезной. Иначе говоря, не следует включать в бизнес-план то, без чего вполне можно обойтись и что никак не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнером) положительного решения. Например, информация о среднесписочной численности работников предприятия — инициатора проекта может быть полезной и интересной, а вот подробное описание социальной структуры персонала (сколько работает мужчин и женщин, сколько работников имеют высшее или среднее образование, у скольких работников стаж работы превышает 5 лет, и т.п.) может оказаться лишним. Еще один пример: если реализация проекта подразумевает наличие у предприятия тех либо иных лицензий, то перечень этих лицензий с указанием сроков действия каждой лицензии необходимо включить в бизнес-план, а вот подробное рассмотрение законодательных и нормативных актов, регламентирующих данный вид (виды) деятельности, рекомендуется оставить «за кадром» (при этом можно кратко перечислить эти документы, указав их дату, номер и название органа, издавшего документ).

Бизнес-план должен быть объективным, безо всяких прикрас и выдачи желаемого за действительное. Ведь опытный инвестор быстро, уже после предварительного знакомства с предлагаемым бизнес-планом, поймет, что ему пытаются «втереть очки», и в результате полностью потеряет интерес не только к данному конкретному проекту, но и к компании, представившей этот проект — как к возможному партнеру в будущем. Иначе говоря, необъективность и недостоверность представленного бизнес-плана может отрицательно сказаться на деловой репутации компании — инициатора проекта.
Все характерные особенности, присущие данному проекту, необходимо тщательно проанализировать и детально рассмотреть. Например, важно грамотно оценить точку безубыточности, если предполагаемый спрос на продукцию будет носить сезонный характер. Если же реализация проекта подразумевает существенную модернизацию производства и, как следствие — высвобождение работников, то необходимо уделить в бизнес-плане внимание возникающим в связи с этим социальным вопросам.

Любой бизнес-план должен быть комплексным. Это означает, что он включает в себя систему взаимосвязанных и согласованных мер в различных областях и направлениях деятельности субъекта хозяйствования. Кроме этого, бизнес-план должен представлять возможности и направления его дальнейшего развития, т.е. быть перспективным.
Как известно, заранее все предусмотреть и предугадать невозможно: текущие обстоятельства так или иначе накладывают свой отпечаток и вносят коррективы в созданные ранее планы. Поэтому бизнес-план не должен быть некоей догмой или набором законсервированных мероприятий. Напротив, бизнес-план должен предусматривать возможность внесения в него корректировок и изменений при возникновении такой необходимости в процессе его реализации, т.е. быть гибким. Разумеется, эта гибкость должна иметь разумные рамки — в противном случае бизнес-план не будет иметь никакого смысла.

Этот способ отлично подходит для тех, кто работает за официальную зарплату.

Допустим ваш официальный доход составляет 30000 рублей.

Это значит, что на налоги с них уходит:

• 26% ЕСН = 7800 (который платит за вас работодатель поверх вашей ЗП, хотя вы этого и не видите напрямую)
• 13% НДФЛ = 3900 (которые тоже за вас выплачивает работодатель, вычитая из ЗП как налоговый агент)

То есть всего работодатель реально тратит на вас 37800, а вы на руки получаете лишь 26100, на 40% меньше.

Теперь собственно сам совет. Вы оформляете ИП (индивидуального предпринимателя) с упрощенной формой налогообложения 6% с дохода и договариваетесь с работодателем, что налоги платить будете сами.

Работодатель перечисляет вам 37800, а вы сами платите с этого налог 6%=2270. То есть вам остается на руки 35530.

35530 и 26100 разница 36%!!!

При этом всем хорошо - вы получаете намного больший доход, работодателю меньше геммороя с ведением бухгалтерии (не надо за вас перечислять налоги). И при этом все легально!

Конечно будут некоторые небольшие затраты на оформление ИП и ведение отчетности (для ИП она примитивная - надо учитывать лишь доходы и вычитать из них раз в квартал 6%).

Вам хочется повысить ваш доход на 36%? Вот реальный работающий способ, пользуйтесь!